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提素和转型

 作者:史华兴  时间:2019-07-29 【字体:

只要提及南昌公司枣潜高速公路3标项目部副经理兼洋梓工区经理刘惠明,大家都会对他顺势而为的素质转型夸奖一番。

2016年2月底进场的的枣潜高速公路三标项目,主线全长28.2774公里,刘惠明管理的洋梓工区占了18公里,手下员工12人。

枣潜高速公路全线的第一座涵洞、第一根桩基、第一个承台、第一根立柱、第一根盖梁、第一根箱梁等,都产生在洋梓工区,之后的施工进度一直在全线领跑,而且荆潜高速公路建设指挥部组织施工、监理等单位到洋梓工区进行首件工程质量观摩、安全文明施工等学习观摩。

有一个项目部的领导带领他的同事到洋梓工区对标学习后,多次在会上批评他下面的一个工区,说:“二十四局南昌公司洋梓工区12个人管了18公里,你们工区30多人,只管10公里,而文明施工、工程质量和施工进度却不如人家。”

在强手如云的同台竞技中胜出,对不了解刘惠明的,谁都不曾去想他是一名只有初中文化的对手;对了解刘惠明的人,他今天的成绩是他跟上时代的步伐,素质不断转型和提速的结果。

1986年9月,17岁的刘惠明顶替退休的父亲,从四川的一个偏远小山村,到公司当上一名线路工。

那时,刘惠明年龄最小,是一名个子完全没长开的“小鲜肉”,但他又很机灵,肯干肯学,身上始终有一股使不完的劲。

刘慧明回忆道:“刚参加工作,觉得热火朝天的工地什么都很新鲜、很好奇。”

那种新鲜感、好奇心一直伴随他的成长。他的工种是线路工,除了精进线路工的技术外,他还在工余时间缠住其他工种的师傅学这学那。

刘惠明参加工作不到半年的第一门“选修专业”是电焊。夹紧双臂、焊条与铁板保持45度夹角、之字型和圆点型烧焊……他按照师傅教的技术要领,一丝不苟地执行和练习。年内考电焊工操作证,他一次过关。

他领取电焊工操作证的当天,在同事们的赞扬声中,突然冒出了理想的火花——做一名现代技工场上的“十项全能”。

于是,刘惠明给自己作了“学技五年规划”,把建筑业的其他8种工种纳入到技术精进的规划,明确取证和技术比武名次等目标。

目标是他心中永不熄灭的指路明灯,支持他稳稳实实、一步一个脚印实现他的目标。

接下来,他拜技术最好的师傅为师,对师傅的教导言听计从,安排的事情做得干净利落。工作中途,他给师傅散手烟,请师傅歇一会,自己却仍然忙碌在岗位上;晚上加班后,趁师傅高兴,邀他去夜市喝杯小酒。

这些师傅都喜欢他,说他勤学好问,悟性好,情商高,恨不得把一身技艺一下全部倒给他。

刘惠明则说:“跟着技术高超的师傅,让我的能量UP-UP,激励我向他们学习,做一名像师傅们那样受人尊重的工匠。”

 “学技五年规划”期到,刘惠明也功成名就先后学成了测量、 电工、钢筋工、架子工、管工、木工、钳工、机修工。

加上线路工和电焊工,他会十种工种,集团公司绝无仅有,而且在公司、集团公司的这些工种比赛中屡屡夺冠,发挥不佳也不会跌出前三名,荣获的各项荣誉装满两大抽屉。为此,同事们给了他“十项全能”的雅号。

刘惠明这块金子发光了,很快提拔为领工员、修班工班长。

机修班涉及钳工、电工、修理工等工种,当好他们的头头不是一件易事,之前就有班长坐不稳那个位置。对机修班各工种技术的精通,刘惠明在班长职位上一呼百应,做得风生水起,工班的效益和职工的收入连创新高。

1997年,从铁路第一次提速的信息里,刘惠明产生了铁路提速带来大建设的潜意识;从1998年实施第二次铁路提速的信息里,他坚定了今后全国铁路将实行大规模提速的预测,立即安排适应铁路提速的自身素质提速计划。

他系统学习了包括铁路营业线改造的铁路施工新规范、新标准,以及铁路工程管理等知识,作了扎实的技术和管理准备。

2年后的2000年10月,铁路第三次提速包括京九铁路、浙赣铁路,公司先后进入这两条线的提速改造施工。

他担任京九铁路提速改造项目的技术主管,实现了从工人身份到技术干部的华丽转变,让他有了挥洒才华的更大舞台。

2001年1,刘惠明从上饶市横峰县的工地回公司办事,瞧见打字员哗啦哗啦地敲击键盘,文字和图形就能在显示屏上出现,听说计算机对施工帮助很大,计算机技术在施工中运用将越来越广泛。

“必须抢先一步学习计算机!“回到项目部,下班后,他晚上骑自行车到离工地十多公里的县城,自费参加电脑培训,掌握了电脑的操作技能。

2002年3月,一个结构复杂的桥梁工程项目上,一位监理玩笑中带几分讥讽说,给一个半月的时间,你们项目部没有谁能用CAD画出这座大桥。

那位监理的话刺痛了刘惠明的自尊心,刘惠明和他杠上了:“那我就画给你看看。”

刘惠明买来CAD画图教程书,每天自学到深夜。结果一个月不到,监理看到刘惠明画得无可挑剔的桥梁CAD图,非常羞愧而又心悦诚服地说:“之前听说刘惠明学什么通什么,有点不相信,现在让我全信了。”

2010年一次铁路营业线Ⅱ级封锁施工前三天,刘惠明突然得父亲病重的消息,向项目经理请假探望。

刘惠明已经是项目部的顶梁柱,封锁施工少了他,项目经理就像少了一只胳膊。

在项目经理准假不准假为难的时候,刘惠明明白了项目经理的心事,把已经做好的封锁施工方案递给他,说:“我已经把封锁施工组织、作业程序、人员调配、机械使用和注意事项等作出了安排,只要照做,我在不在现场都一样。”

项目经理看完方案后,脸色马上由阴转晴地说:“方案预想充分,安排合理,很详实,很可行,准你假。”

经过一个个项目的锤炼和检验,刘惠明有“升官了“,先后担任漯阜铁路等项目部副经理。

“百般武艺”样样精通的刘惠明,成了公司项目管理的“香饽饽”。公司上新项目,大家都抢着要他,抢着的兴高采烈,没抢到的败兴而归。

回忆走过的路,刘惠明说:“顺应时代潮流和公司愿景,作出自己的职业生涯规范和努力方向,工作起来一定会游刃有余。“

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