拉力機正從單一的電腦網絡，再到現(xiàn)在的手機互聯(lián)網，我們正以飛快的速度，拉力機營銷正快速進入互聯(lián)網時代，在日新月異的發(fā)展進程中，拉力機面臨著競爭與淘汰，現(xiàn)在拉力機需要的是一種新模式，需要的是可以通過多個渠道在價值鏈發(fā)揮作用，因此，拉力機各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新理念*。
對于拉力機銷售這個環(huán)節(jié)，有越來越多的拉力機企業(yè)正在更加注重互聯(lián)網營銷，不僅僅只限于過去的單方面宣傳。拉力機企業(yè)要細分出不同的目標市場，從而走不同的渠道，如此，才能能滿足拉力機市場的多元化需求和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也順應了拉力機客戶多層次結構和不同時期的個性化需求，今天，商務渠道、社區(qū)渠道、新聞渠道、微博渠道也會不斷涌現(xiàn)，復合渠道模式乃大勢所趨。無論是哪個渠道，都將并存于我們的互聯(lián)網渠道時代。
在互聯(lián)網為特征的時代，其拉力機競爭決定性也越來越強。原有競爭規(guī)則不斷被打破，使得拉力機企業(yè)的營銷模式創(chuàng)新的空間越來越大，在擁有同樣資源的條件下，是什么力量在決定著一個拉力機企業(yè)的生存呢？答案就是營銷模式的差異。當然，拉力機企業(yè)無論采取何種銷售模式，都要以客戶的利益為中心，處處以給客戶提供方便為重點。只有這樣，才能維系拉力機營銷模式的良性運作。
